Girişim ve liderlik. Bir araya geliyorlar çünkü liderlik başarı için gerekliyse, inisiyatif de liderlik alışkanlığı yaratmanın anahtarıdır. İnisiyatif, başarı için bir dingilin bir vagon tekerleği için ne kadar gerekli olduğu kadar gereklidir.
Peki inisiyatif nedir?
O kadar müstesna bir vasıftır ki, talimatsız da olsa insanda ihraç edilmesi gereken işi yapma isteği uyandırır.
İnisiyatif, gerekeni yapmaktır.
Herhangi bir işte lider olmak isteyen herkes, erteleme onun can düşmanıdır ve bu alışkanlığını mutlaka kırmalıdır.
Kullandıkça vücudumun kaslarının güçlendiğini görüyorum ve inisiyatif alma alışkanlığının da kullandıkça güçlendiğini fark ediyorum.
Başlamak için küçük günlük görevlerde inisiyatif alma alışkanlığı geliştirmem gerektiğini anlıyorum. Bu nedenle, her gün tek bir hedefle işe gideceğim - inisiyatif için gerekli alışkanlığı geliştirmek.
Günlük işlerimde inisiyatif alarak sadece bir alışkanlık geliştirdiğimi değil, aynı zamanda bu alışkanlıklardan yararlanarak hizmetlerimi daha çok takdir edecek insanların dikkatini çektiğimi fark ediyorum.
İnisiyatif almak ve öncülük etmek için aşağıdaki kurallara uymak gerekir:
Önce. Erteleme vergisini aşmanız ve kurtulmanız gerekiyor. Dün, bir hafta önce, geçen yıl ya da birkaç yıl önce yapmanız gerekenleri yarına ertelemek, varoluşunuzun temelini yerle bir eder ve ondan kurtulmadıkça hiçbir şey başaramazsınız.
İkincisi. Yalnızca başkalarına iyilik yaparak mutlu olabileceğinizi elbette biliyorsunuz. Aynısı inisiyatif geliştirme için de geçerlidir. Bu niteliği en iyi şekilde başkalarına aşılamak için geliştirebilirsiniz.
İş yerinde ve toplumda sürekli olarak diğer insanlarla etkileşim halindesiniz. Kendinize bir kural koyun: sizi dinleyecek herkese inisiyatifin gelişimi hakkında konuşun. Bunu neden yaptığınızı başkalarına açıklamanıza gerek yok. Ve yaptığınızın reklamını yapmak zorunda değilsiniz. Sadece bu işi izle. Elbette, böyle bir uygulamanın en azından başkalarına zarar vermemenize yardımcı olduğunun farkındasınız.
Üçüncüsü. İki tür liderlik vardır: biri ölümcül ve yıkıcı, diğeri ise yardımcı ve yapıcıdır. Katil tip başarıya değil, tam bir yenilgiye götürür. Bu tip, fikirlerini gönüllü olmayan takipçilerine dayatan sözde liderleri ifade eder.
Liderliğin bedeli. Bir kişinin çalışması tüm dünya için örnek olduğunda, her zaman bir kıskançlık nesnesidir. İş ortalama seviyede yapılırsa kişi güvende, ona dokunmuyorlar. Bir şaheser yaratırsa milyonlarca dil devreye giriyor. Bir lider, lider olduğu için her zaman saldırıya uğrar ve ona ayak uydurmak için harcanan güç, liderliğinin kanıtıdır.
Lideri geçmek ya da ona ulaşmak isteyen kıskanç kişiler, onu itibarsızlaştırmaya ya da yok etmeye çalışırlar. Ancak bununla liderin üstünlüğünü onaylarlar.
Bir lider gerçek bir liderse, LİDER olarak kalır!
Ne kadar yüksek sesle inkar etmeye çalışsalar da dahiler yine de ün kazanıyor.
Dildeki en önemli kelimenin işbirliği olduğu söylenir. Aile, karı-koca, ebeveyn-çocuk ilişkilerinde işbirliği çok önemlidir. Devlet işlerinde de önemli bir rol oynar. İşbirliği ilkesi o kadar önemlidir ki, lider bunu anlamaz ve liderliğinde bu ilkeyi uygulamazsa, o zaman asla güçlü ve uzun vadeli bir lider olamaz.
Her şeyden çok, işbirliği eksikliği ticari işletmeleri yok eder. Liderlik için en önemli gerekliliklerden biri hızlı ve kararlı karar verebilmektir.
Takipçilerini planlarına ikna eden ve bu planları uygulayan güçlü bir kişilik, her zaman başarılı bir lider olacaktır.
Geleceğin lideri aşağıdaki niteliklere sahip olmalıdır:
1. Altı ana korku hissini ortadan kaldırın;
2. Kişisel çıkarları takipçilerin refahına tabi kılmaya, açgözlülüğü ve açgözlülüğü ortadan kaldırmaya hazır olmak
3. Zamanın gereksinimlerine karşılık gelen belirli bir liderlik programıyla ifade edilen açık bir amaç;
4. Yüksek bilinç ilkesini anlama ve kullanma becerisi;
5. En yüksek özgüven;
6. Esnek kararlar alma ve bunları savunma becerisi;
7. Zamanın taleplerini görmenizi ve bu talepleri tatmin edecek planlar yapmanızı sağlayan hayal gücü;
8. Büyük girişim;
9. Ruhun yükselmesi ve onu takipçilerine aşılama yeteneği;
10. Yüksek derecede özdenetim;
11. Çok fazla hizmet sunma ve karşılığında çok az ödeme alma isteği;
12. Düzgün, çekici bir karaktere sahip olmak;
13. Açıkça düşünebilme yeteneği;
14. Başkalarıyla eşitlik ruhu içinde işbirliği yapabilme;
15. Konsantre olma ve görevleri tamamlama konusunda ısrarcı olun;
16. Hatalardan ve tutarsızlıklardan "netlik kazanma" ve sonuçlar çıkarma becerisi;
17. Aşırı dayanıklılık;
18. Her durumda ölçülülük ve sadelik;
19. Amaç ve eylemlerde doğruluk"
20. Diğer insanlarla etkileşimin altın kuralına uymak.
Napolyon Tepesi: BAŞARI YASASI
Kaynak.
Kayzen.az
